主题公园 何为主题

2024-08-24 09:59

　　中国旅游研究院最新发布了《中国旅游景区发展报告（2016）》，报告显示，当前主题公园已超过山水景区，成为中国游客最普遍接受的游玩景区类型。

　　然而，消费者喜欢，市场潜力巨大，这并不意味着国内主题公园运营得风生水起。《2015年我国主题公园行业发展现状分析》显示，近10年间，本土主题公园已有约80%倒闭，给国内旅游业造成的经济损失高达3000亿元。

　　一边是消费者的火热需求，一边是本土主题公园的惨淡运营，究竟应该如何赋予主题公园以不竭的生命力？日前，由中国钢结构协会主题公园建设分会主办的主题公园设计高峰论坛在京举办。来自主题公园设计、建设一线的设计师及建筑师们齐聚一堂，对如何打造一座历久弥新且老少皆宜的主题公园进行了讨论交流。

　　记者就这个问题随机采访了大学生、职场白领以及家有小朋友的父母，得到的答案可以说呈现非常明显的两极分化。年轻人的答案集中于“谈恋爱”“朋友聚会”以及“缓解工作压力”几个方面，家有儿女的父母们的答案则是齐刷刷的“遛娃儿”。

　　大家对这个问题的答案则是异中有同。年轻人更喜欢像北京“欢乐谷”这种附带刺激游乐设施的地方，父母们则是倾向选择以观光体验为主的比如动物世界等。相同的答案则集中在环球影城、迪士尼乐园等国际大型品牌乐园的选择上。

　　世界著名设计大师、IRMS首席创意执行官Kevin Barbee，曾先后参与过环球影城、爱宝乐园、六旗主题公园等世界知名主题公园的创意设计工作。在解读主题公园设计的核心秘诀时，他告诉《中国科学报》记者，其实是有公式的：乐趣=排除恐惧-死亡。

　　“主题乐园设计的基础应该是从孩子出发。孩子有两个特点，首先孩子容易感到害怕，其次孩子也经常会十分开心。这也是主题乐园设计中首先应该牢牢把握的两种主要情绪：害怕以及开心。”Kevin Barbee解释说，“恐惧可以说是人类共同的一种情感。我们害怕从高空坠落、被淹死、被烈火炙烤、被猛兽吃掉，也害怕鬼怪以及火山、地震等自然灾害。而正是基于这些恐惧的情绪，我们设计出了很多非常受欢迎的娱乐项目。”

　　一一对照来看，以上的各种恐惧的确衍生出了跳楼机、激流勇进、火秀、侏罗纪公园、鬼屋、地震体验馆等非常受欢迎的娱乐项目。但它们之所以能成为人们一边尖叫一边享受的娱乐项目，是因为排除了终极恐惧死亡。

　　“当把死亡的风险排除掉之后，恐惧带来的将只剩下乐趣。”Kevin总结道。

　　恐惧之外，再来看看孩子们会为何而开心。比如飞翔、探险、攀登、拥有超能力或者魔法等等。而这些正是主题公园设计中应该牢牢把握的第二种情绪开心。

　　“对于孩子，主题公园要提供给他们梦想成真的机会，他们在这里可以实现在现实生活中无法实现的愿望。而对于成年人而言，重点是要让他们回忆起那些儿时遗忘的梦想。”

　　Kevin所提出的打造一座孩子和成人都能享受其中的主题公园的核心理念，正是目前国内很多主题公园为消费者所遗憾的主要原因：适合孩子的公园大多低龄化，而适合成人的，孩子大多又玩儿不了。让两个中年人看一天动物要说非常开心多少有点儿言不由衷，让幼童陪着大人去坐跳楼机显然也非常不现实。

　　要中和成人与孩子之间看似不可弥合的这道鸿沟，关键正如前文所言，要让大人回忆起自己儿时的梦想，将“怀旧”这个重点“佐料”撒进主题公园大餐之中。让主题乐园如童话《彼得潘》中的永无岛一般，大人停止生长、永远充满孩童般的欢声笑语。

　　分析1954年的迪士尼乐园设计图，不难发现，沃尔特迪士尼深谙此道。奇想世界、未来世界、探险世界、拓荒乐园、美国街道，这五个区域的设计分别从不同方面对应了恐惧或者开心这两种基本情绪，而且满足了孩子和大人实现梦想的需求。Kevin总结说想要成功吸引消费者的注意，主题乐园设计可以从以下几个基本主题展开：冒险、奇幻、希望、怀旧以及探索。

　　现代人生活压力巨大，主题乐园备受青睐的原因之一，也正是其打造了一个与现实生活完全不同的幻想空间。在这个空间里，人们可以离开现实生活，缓解压力，获得乐趣。而这也对主题公园提出了另外一个要求：保持与现实生活的疏离感。

　　“这句话听起来似乎有点儿大，但举例来看就不难理解了。”中国钢结构协会主题公园建设分会会长、中冶建筑研究总院副院长陆贻杰解释说，比如斑驳的墙面或者掉漆的座椅，甚至没有被及时清理的垃圾，都会打破主题公园本应该完美的奇幻感。“要知道在迪士尼乐园清扫的阿姨都是可以用拖把蘸着水画出完美的米妮、米奇头像的。而这些细节应该与主娱乐项目一道，共同成为主题公园需要提供给消费者的服务内容。”

　　2016年《世界旅游市场全球趋势报告》指出，主题公园将是中国下一个迅速增长的行业。该报告称，估计到2020年，中国的主题公园零售额将达到120亿美元，较2010年增长367%，日均游客数量将超过3.3亿人次。这将使中国超过日本和美国，成为全球最大主题公园市场。

　　“大型蛋糕”自然是兵家必争。2016年6月上海迪士尼风光开幕，大连万达集团主席王健林却指“迪士尼真的不应该来中国”，并在接受央视采访时表示：“在万达我总是说我们要让迪士尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利。”

　　然而，与迪士尼乐园、环球影城等老牌主题乐园在世界范围内持续受到消费者欢迎不同，国内上世纪90年代兴建的一批主题乐园却总是无法逃脱“一年兴、两年旺、三年平、四年下、五年关”的魔咒。

　　1968年成立的美国康宁翰集团不仅是著名的建筑设计公司，也是主题公园业内公认的领袖级企业。康宁翰集团中国区总经理Rick Solberg在采访中告诉《中国科学报》记者，国内大部分主题公园的门票收入占总收入的八成，而在迪士尼或者环球这些老牌主题乐园中，门票收入只占三成。杏宇平台招商主题乐园中的餐饮及零售是营收重点，而国内大部分主题乐园都在此存在短板。

　　过分乐观、缺乏特色以及操之过急是Rick总结的不少主题乐园容易犯的错误。“投资者通常会高估游客人数，结果造成公园的超规模建设，要盈利的前提之一便是打造规模合理的高品质主题公园。”Rick强调，要获得主题公园的成功，质量和主题是关键，与其追求规模大而降低质量，不如做一个规模小一点但却更加高品质的主题公园。